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2016年，是集團(tuán)公司推進(jìn)全面預(yù)算管理的開局之年，為認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)投集團(tuán)《關(guān)于做好2016年度全面預(yù)算工作的通知》[合產(chǎn)投（2015）172號]文件精神，公司自11月起便啟動2016年全面預(yù)算工作。本著“效益優(yōu)先、速度穩(wěn)健、質(zhì)量提升”的指導(dǎo)思想，公司結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、自身經(jīng)營定位、發(fā)展目標(biāo)以及可能面臨的困難等綜合因素，科學(xué)、合理地編制2016年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。

公司要求本部及各子公司結(jié)合本單位經(jīng)營中的優(yōu)勢和發(fā)展中的問題，立足市場細(xì)分，探索成長空間，制訂積極穩(wěn)妥的發(fā)展目標(biāo)；并指定各子公司負(fù)責(zé)人為本單位全面預(yù)算編制工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)有效組織公司資源，按照集團(tuán)公司全面預(yù)算編制工作的總體要求，做好本單位的全面預(yù)算編制工作。2016年全面預(yù)算編制工作預(yù)計(jì)12月中旬結(jié)束。

(行政綜合部  劉金花)